上覺^®的合作觀

無論如何☁▩◕✘▩，我們不及客戶的行業經營經驗；大多時候☁▩◕✘▩，客戶不及我們的品牌戰略策劃↟·││☁、傳播和設計經驗↟₪。所以☁▩◕✘▩，上覺與客戶一般呈現“絕配”的合作狀態↟₪。

• ①當品牌建立或提升↟·││☁、產品☁▩◕✘▩，銷售需要增加市場需要擴大時☁▩◕✘▩，我們彼此貢獻自己的智慧↟₪。客戶多從產品從經銷與市場競爭角度☁▩◕✘▩，上覺從需求↟·││☁、創新↟·││☁、傳播的角度☁▩◕✘▩，精確研判問題的根本點↟₪。在這一方面☁▩◕✘▩，客戶和上覺攜手貢獻↟₪。
• ②問題清晰後☁▩◕✘▩，一般有兩個解決方向│▩·☁：一是戰略層面的調整☁▩◕✘▩，一是產品↟·││☁、品牌傳播面及設計面的調整↟₪。
• ③戰略層面的調整☁▩◕✘▩，上覺提供意見和建議☁▩◕✘▩，需要客戶的拍板執行↟₪。廣告傳播設計層面☁▩◕✘▩，上覺能擔當90%的工作↟₪。10%的部分☁▩◕✘▩，是我們需要客戶以自己的生意直覺☁▩◕✘▩，對我們解決問題的策略和創意的安全性↟·││☁、有效性做最後的裁決↟₪。上覺最終提交給客戶的策略☁▩◕✘▩，設計成品都基於│▩·☁：資訊/市場/分析/定位/反饋這一模式☁▩◕✘▩，綜合體現客戶的產品特性↟·││☁、企業性質↟·││☁、營銷策略↟·││☁、銷售通路↟₪。同時緊密配合產品上市↟·││☁、入市↟·││☁、成市過程中的各類營銷方式與手段☁▩◕✘▩，使其發揮出最大效果↟₪。

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