上覺^®的合作觀

無論如何╃╃↟│，我們不及客戶的行業經營經驗；大多時候╃╃↟│，客戶不及我們的品牌戰略策劃╃│、傳播和設計經驗╃◕☁◕。所以╃╃↟│，上覺與客戶一般呈現“絕配”的合作狀態╃◕☁◕。

• ①當品牌建立或提升╃│、產品╃╃↟│，銷售需要增加市場需要擴大時╃╃↟│，我們彼此貢獻自己的智慧╃◕☁◕。客戶多從產品從經銷與市場競爭角度╃╃↟│，上覺從需求╃│、創新╃│、傳播的角度╃╃↟│，精確研判問題的根本點╃◕☁◕。在這一方面╃╃↟│，客戶和上覺攜手貢獻╃◕☁◕。
• ②問題清晰後╃╃↟│，一般有兩個解決方向☁✘✘☁│：一是戰略層面的調整╃╃↟│，一是產品╃│、品牌傳播面及設計面的調整╃◕☁◕。
• ③戰略層面的調整╃╃↟│，上覺提供意見和建議╃╃↟│，需要客戶的拍板執行╃◕☁◕。廣告傳播設計層面╃╃↟│，上覺能擔當90%的工作╃◕☁◕。10%的部分╃╃↟│，是我們需要客戶以自己的生意直覺╃╃↟│，對我們解決問題的策略和創意的安全性╃│、有效性做最後的裁決╃◕☁◕。上覺最終提交給客戶的策略╃╃↟│，設計成品都基於☁✘✘☁│：資訊/市場/分析/定位/反饋這一模式╃╃↟│，綜合體現客戶的產品特性╃│、企業性質╃│、營銷策略╃│、銷售通路╃◕☁◕。同時緊密配合產品上市╃│、入市╃│、成市過程中的各類營銷方式與手段╃╃↟│，使其發揮出最大效果╃◕☁◕。

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